若邻网Web IM “邻通” Beta版上线
上周末，若邻网的Web IM也上线了，还起了个好听的名字叫“邻通”，今后用户之间可以通过浏览器实现类似于MSN的对话聊天，尤其是那些公司屏蔽MSN的若邻用户，这个消息更是一个福音哦。
具体的使用方法是：进入你的还有列表，就可以在每个好友的旁边看到其是否在线，点击在线标志可以即时聊天；点击离线标志可以发送离线消息。
这个功能本身并没什么特别的，大家登陆进去找个好友聊聊试试看吧。
目前邻通还处在测试阶段，如果你有任何反馈，请联系我们的客服人员 service@wealink.com，或者进入若邻用户反馈群。
Vita | 五月 18, 2009 on 1:43 pm | 属 We@link动态目录 | 无回复创业者永远没有失败，写在创业十周年 by CEO邹岭
作者：若邻网 创始人&CEO 邹岭 http://lerry.wealink.com/
忽然发现，自从1999年4月1日开始创业，如今已是十年。
十年前的那一天，仿佛就在昨天。
自己骑着三轮车把家当从中科院宿舍搬到租的房子，和三个大学同寝室的兄弟一起（Terry, Berry, Jerry 加上我 Lerry），四个人创立了异联网络 erry.com 。这一做就是5年，异联从一个个小项目做起，逐步成为了国内领先的物流解决方案提供商。然而这五年，也让一帮从学校初出茅庐的大男生，经历了几乎九九八十一难。
从小到大，在学校里我都是非常优秀的。成绩拔尖、竞赛获奖、免试直升大学、上海市优秀毕业生，21年的人生经历让我建立起无比的自信。我的几个伙伴，也无不如此，这样一群“自认为无比优秀的人”走在一起，能有什么干不成的呢？
然而，在现实面前，我们被磨难残酷的考验着一次又一次。
没有经验、没有资金、没有收入来源。创业的激情很快被现实所打破，但我们还算幸运，找到了天使投资和项目，艰难的存活了下来；创业第二年，我们融资成功， 但就在签署协议之日，一位创始人离开了；第三年，我们转型企业分销软件领域，发布了国内最早的web based分销管理软件。这一年又有一位创始人离开了；第四年，第三位创始人离开了。第五年的最后一天（2004年4月），我也离开了。
说起来，这五年创业对于我而言绝对不算成功，没有达到创办一个伟大事业的目标。在离开的时候，自己一度觉得很失败、也很失落。但内心深处，创办一个伟大事业的激情怂恿着我很快开始了第二次创业。
2004年6月，若邻成立了。原因很简单，我觉得这是一个“伟大的事业”。
若邻成立的时候，SNS这个说法才刚刚被提出来，其实我也是第一次听说。不过我做这么多年企业管理软件，有一种思维是非常根深蒂固的，那就是，你能解决客户什么问题？
早期的时候，若邻曾经一度只是一个通讯录。
我的想法很简单，每个人维护自己的联系方式，不就是一个自动更新的通讯录么？通讯录做好了，一切基于关系的增值服务都可以做了。
当然这个想法也得益于当时国外非常流行的Plaxo。Plaxo首页上那个飞速跳动的注册用户总数计数器深深的震撼了我，这样一个简单的服务通过病毒式传播，能形成如此大的影响力。
若邻沿着这个想法做了1年多。也许还有个别若邻的老用户记得当年“若邻通讯簿” 的样子。然而发展并不顺利，国内用outlook的用户比例远远没有国外高，我们发现，plaxo的插件策略在国内是行不通的。独立于电子邮件或手机之外 而单独存在的通讯录服务是无法成立的，通讯录必须和某项人们经常使用的通讯工具绑定在一起才有意义。而且，即使做成功了，一个工具服务其最终价值很难和网 络服务相提并论。最后Plaxo 1亿美金被收购，而LinkedIn的市值已经达到10亿美金，facebook的市值则曾经一度达到150亿美金。
若邻在06年转型为商务社交网站。
团队不眠不休的3个月下来，若邻从通讯录变成了人脉网络。不过有一点我们还是坚持的，那就是商务定位，并没有走向娱乐化。新的若邻网发布后注册和流量马上 激增，事实证明转型是成功的。同年，若邻获得了A轮投资，UCI和SIG共同注资数百万美金。获得资金后若邻发展更快了，但随之也带来了成长的烦恼。早期 用户加入若邻之后新鲜感迅速消失，大量用户期待获得更多服务。但这种迅速增长的需求显然超过了若邻当时的开发能力极限，而那时的若邻并不是开放平台。如果 你有100件事情要做，而且无法请别人帮忙，那显然只能做出选择。从这100件事情中找出最应该做的事情，所需要的智慧和经验、方法对于若邻团队而言，都 是一个巨大的挑战。
07年初陈浩源先生加入若邻。
他丰富的管理经验、优秀的行业背景对当时的若邻团队而言，无异于久旱之后的甘露。很快他的到来使得若邻团队上到一个新的台阶。而我在07年中旬，若邻三周 年之际，选择了离开若邻。原因也很简单，我感觉新的团队已经建立起来，而我经历了连续8年的高强度创业，实在需要中场休息一下（但结果后来我完全没有休 息，更忙、更累）。
然而，在离开若邻的这段时间，我发现了巨大的收获。
我终于可以“真正用一个用户的眼光”来看待这个自己曾经每天花心思打造的网站。“不识庐山真面目，只缘身在此山中。” 我们所设想的很多东西，原来都是阻碍自己看清本质的障碍物。100件事情不是关键，而那最关键的1件事情是什么，一定要有一个最简单最清晰的答案。还是那 句话，你究竟解决了什么问题？
是不是所有人都有寻找人脉的需求？ 是
这个需求已经被很好的满足了么？还没有。
门户网站、搜索引擎、电子商务、社区解决的关键问题都不是这个问题。SNS应该解决这个问题。校内、开心解决了这个问题么？答案也很明显。
所以，在离开若邻的期间，我得到了一个看似很简单，但并不简单的答案：“找人脉，上若邻”。就是今天大家在若邻的Logo旁边看到的这六个字。我想，它的重要性不亚于“有问题百度一下”。
有了这六个字，所有关于“若邻是否可以提供某某服务”的问题，都可以非常容易的回答了。
08年下半年，在离开若邻一年半之后，我回到了若邻。
08年底，陈浩源先生离开若邻，加盟百事通，在一个新的平台上继续科技创新的实践，同时，他继续担任若邻的高级顾问，作为若邻团队的智囊团继续为若邻发展出谋划策。
回到若邻之后我做了一个若邻历史上最重要的决定，让团队将整个若邻平台全部重写了一次，改为开放架构，形成了一个以人脉为基础的应用平台，将一些无用的概念和应用统统砍掉，形成了今天大家看到了这样一个全新的若邻网。今年3月份平台正式上线，感谢我们的技术团队在如此短的时间内漂亮的完成了这次重大的任务。新平台上线后，用户成长率和活跃度都有了明显的提高。而且，开发新功能的速度也得到大幅提升，期盼已久的积分体系和VIP体系就在上线之后迅速的推出了。
时间指向此时此刻，2009年4月26日，若邻团队正在紧锣密鼓的酝酿着一系列杀手级应用的推出，大家将在5月份陆续看到。第一个推出的就将是一颗重磅炸弹，这里暂时卖个关子保密一下！
不知不觉又是凌晨1点多了。每每仰望夜空，回想起创业这么多年来经历的坎坎坷坷，有时会问自己，值得么？
看着身边熟睡的女儿脸上露出可爱的微笑，想必在做一个甜美的梦。
我也微笑了一下，每个创业者心中都有一个梦想，这个世界上，追逐梦想的人是最快乐的。若邻的未来现在还无法预测，要靠团队去创造。但只要想到心中的那个远景，就无法抑制内心的激动，什么困难、什么挑战都不能阻挡。
创业者永远没有失败，追逐梦想的路上经历坎坷也是一种快乐和获得。
【写在创业十周年之际，与身边所有的创业者朋友共勉】
Vita | 四月 27, 2009 on 5:22 pm | 属 We@link动态目录 | 无回复社会化媒体（Social Media）浅谈
社会化的互联网生活已经在一小批互联网Geek中成熟发展起来，尤其是每天泡在Twitter上的”推客”们，每天孜孜不倦地推送各种新奇好玩的想法，网站，新闻，音乐，视频的链接，这些”推特”（Tweet）消息被一级一级过滤转发（RT，ReTweet），迅速传遍了全球。一个最好的案例就是2009年3月25日上线的陌生人聊天网站，Omegle.com，在Twitter老用户Veronica的Tweet下，如坐上了火箭，20天达到15万的日独立访问IP（猛点这里查看相关报道）
可能很多人并不理解Twitter存在的理由，更不理解Google和Facebook为什么都要收购Twitter，最不可理解的是Twitter创始人Evan Williams和Biz Stone拒绝了Google和Facebook的开价（Facebook开价5亿美金）！！！（备注，Twitter两位创始人5年前曾将Blogger卖给谷歌）
只有Twitter上的Heavy user（重度用户）才能真正理解Twitter对他们生活，工作带来的影响，这些人才是Social media最早，最资深的一批实践者，他们中Follower数超过1000的”推客”基本上都有自己的博客，这部分人不在少数。真正在使用Twitter的推客（而非测试玩家）都知道，Twitter上传播的消息主要是推客自己在网上看到的新奇事物或者自己写的博客的标题和链接，当然也包括少量的个人突发奇想短语。但是细心的用户一定会发现，超过1000个Follower的推客一定是有”料”的，如果一个人仅仅是不停地在Twitter上发发牢骚，骂骂邻居，或者记记流水帐，那么根本没有人愿意Follower他/她。很多Twitter的Heavy user同时也Follow了很多其他推客，少则上百，多则成千（一点都不稀奇）。以我为例，我在Twitter上活跃的比较晚，大概是2009年4月15日左右开始活跃起来，还不如我写了四年的博客，已经超过了1000多位订阅读者。但是就这短短的一个星期，我通过积极的Tweet一些有趣有价值的信息，以及我的博客内容和思考，快速积累了250多个Followers，同时我也Follow了将近400多个推客，这些人带给我的就是平均每秒钟刷新一条Tweet，理论上我是无法全部看完的，只能在空闲的时候走马观花扫描一些关键字，个别感兴趣的点开信息中的Tiny URL自己阅读一番；也可能直接RT一些特别好玩的信息；还有就是重点关注一下回复给我的信息 @betashow ，绝大部分信息错过了就错过了，但是真正有价值或者好玩的信息，一定会被别的朋友反复RT，直到我看到，所以错过的也无所谓。
推客们总能在第一时间看到很多最新的报道，从互联网新奇网站上线到Susuan Boyle一唱成名，再到市政府着火……但是代价也很大，因为推客成瘾，需要投入大把的时间来”经营”，很多推客自己也会禁不住抱怨一把”Twitter占据了我们太多时间”，然后呢，继续Tweet……我们对Twitter是即爱又恨……
像我们这样的生活在Social media之中的人，除了Twitter，另外普遍都会用的就是Facebook，Linkedin，Wealink, Blog，Flickr，ipai，深受社会化网站和媒体的影响，对其有着切身的体会。
我提到的这些服务都可以笼统地归类为”社交网络（SNS）”。社交网络对个人而言，是一项”服务”，一项用以跟老朋友互通有无，保持联系，拉近距离的网络服务；一项拓展关系网，结交志同道合的朋友的”服务”，这些服务带领我们进入了数字化的”泛社交时代”，关于这个泛社交时代的更详细的描述，请参考译言上的一篇文章：【从Facebook到Twitter，数字化美丽新世界】
从另一个角度来看，”社交网络（SNS）”也可以是一种媒体，因为在这个网络平台上，无数的信息被网络中的节点（人）过滤并传播着，有价值的消息会被迅速传遍全球，无价值的信息则会被人们遗忘或者只能得到小范围的传播。这就是我们近几年刚听到的新名词：”社会化媒体（Social Media）”，下面我们来看看Wikipedia上对于Social Media的标准解释：
相对于SNS来说，Social Media是个更为广泛的概念，而Social Media是基于SNS，Blog，Mini-Blog，BBS，IM，Email等一系列基于互联网的信息传播工具（技术），并且由无数个节点（人）根据自己的专业，喜好，价值观等过滤加工后进行传播的。所以SNS相对更为狭义，只是Social Media中的一个新兴崛起的传播平台（技术？工具？手段？）。所以我这个SNS从业人员也只能浅谈一下Social Media，更深入的探讨需要来自传统媒体，博客服务提供商，Email服务提供商，IM服务提供商，迷你博客服务提供商以及社交网络等多个领域的专家及综合人才来深入研究，更重要的是本人要有丰富的社会化传播经验，比如在Twitter上有上万个Follower（这绝对是无法逾越的经验门槛，如何在Twitter上发展到Follower？），这方面我推崇一个推客，@Mashable，他在Twitter上有 479,241 Followers，这个推客已经是公司化运作（Social Media Guide），除了做一些Social Media的研究之外，就是帮助一些巨头做Social Media营销的尝试，应该算是专业的Social Media顾问。通过他们发表在 http://mashable.com 的文章，我学习了很多，所以也推荐感兴趣的朋友们参考。
可以这么假设，如果Mashable的CEO Pete Cashmore（@mashable Twitter帐号的实际管理者）不小心发现了你的产品，试用过感觉良好觉得值得Tweet一下的话，理论上就会有47万个Social media的Geek看到，其中一部分就会参与体验并ReTweet，还有不少人会写一篇常常的文章发表在自己的博客上，又有人会看到并在Twitter上推一把，到Facebook分享一把，或者自己也用完写一篇博文……如果一个产品本身设计的足够有吸引力，那么从此就会引爆流行！如果这个产品设计的差强人意，那么理论上Pete Cashmore这样的人也不会帮你”推一把”。
当然，Pete这样的超级意见领袖在Twitter有不少，比如把Omegle.com捧红的@Veronica 等等，一个有价值的信息如果能到达一位这样的推客，那就等着引爆吧。但最关键的核心还是我曾经问过的那句：”是谁把Omegle告诉了Veronica“?
这是最核心的问题，因为理论上只要能到达，就一定能引爆。
到底如何到达呢？我在上一篇文章介绍了Traffic Exchange这样一个产品，这只是Omegle案例上的一例，也带有一丝运气，所以并不能用来参考设计你公司的产品和社会化传播策略。
根据我目前的理解，有两个关键点：
- 足够有吸引力的产品（或者一次营销推广策划），一定要有特别之处，Veronica这样的人只会推一种信息，那就是他/她认为”对他/她的Followers有价值的信息”，所以产品或者策划要让这些假设能够到达的引爆者心甘情愿主动帮你来推，能过得了他们这一关，后面的关就比较容易了
- 即便你有了足够有吸引力的产品或者策划，但是也需要一个”中间人”帮你把这个信息推到Veronica或者Mashable这样的超级推客”Tweet信息流”里！（如果你碰巧认识一个这样的超级Social Media节点，那么恭喜你，你根本不需要看这篇文章，直接找他们就OK了，如果他们Say yes的话）这个中间人可能是Tracffic exchange的交换流量产品，也可能是一个在Twitter上有1000个Followers的高级用户，甚至也可能是一个普通的Twitter用户，但是他的Followers里面包含了很多更高级的用户（我也很奇怪，虽然我才260个Followers，但是不乏一些5万个Followers级别的推客），也有可能是一个稍有一点名气的博客
所以，有个好的产品，找个差不多点的推客（博客）并驾齐驱！
其实，对于一个创业者或者打算借助Social Media传播的人来讲，自己的关系网质量很重要。我们可以做个极端的假设：如果刘德华投资做一个网站，那么这个网站会在一夜之间被所有媒体报道一番，因为刘德华的影响力。但是我们不是刘德华，我们需要自己来积累”影响力”，这就是很多”专业博客”坚持到今天的根本动力――影响力！不管他们承认不承认，”影响力”是很多专业博客前进的动力，”金钱”是排在第二位的。而通过撰写专业博客扩大自己的”泛社交圈”是很漫长的，需要很长时间的积累，也要无数的脑力（思考）和体力（撰写，发布，回复）劳动，很多人半途而废了……
而Twitter这种新事物创造了另一个新的”泛社交圈”扩大，或者说建立”影响力”的平台，很多目前很资深的推客起初都是靠不断转发一些自己看到的有价值的信息和链接起步的，很多Followers跟踪他们的Tweet目的很简单，”这家伙经常发的信息都挺好玩或者听有价值的”，加上Twitter中@，RT等符号和功能的使用，一个”有趣的推客”很快就能被更多的推客看到并Follow。更好玩的是，有个推客发起了一个叫做“FollowFriday”的活动，每个推客每个Friday都Tweet一个你认为值得大家Follow的推客，并用@格式发布，方便大家直接去Follow，我也被RexChung推荐了一次，原文如下：
#followfriday in Chinese - @betashow - wealink
这种病毒式的传播对那些”用心在推”的推客们的成长很有帮助，也是一种极大的鼓励，今后定当我推我推我推推推！！！
当然，网上都分析说Google计划收购Twitter是为了其”即时搜索即时消息”的价值，我也不敢否认；但是也不能完全赞同，毕竟Twitter的Social media价值很高，全球所有的Web geek和博客们都挂在上面呢，是非常好的”引爆流行”的平台，今后我预测所有的500强企业都会在Twitter上开设帐号，通过较为频繁的”推”公司相关的和不相关的各种有趣信息，拉近用户和品牌之间的距离。最经典的案例就是@Zappos，大家可以Google一下，这家公司完全就是在Twitter上买鞋，做的很成功，我就不多讲了，但是要提一下，Zappos公司CEO实际上在管理@Zappos这个Twitter帐号，可以看到已经有 456,743 Followers，影响力有多大一看便知！
关于泛社交时代和社会化媒体，今天就聊这么多吧，有兴趣也有心得的朋友可以联系我，一起探讨探讨。
关于作者正在使用的所有Web2.0及SNS产品，可以登录这里查看 Http://betashow.mp
――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――
最后，请允许我广告一句：找人脉，上若邻
http://betashow.blogspot.com
http://betashow.wealink.com
http://www.linkedin.com/in/touchsky2003
Vita | 四月 22, 2009 on 6:08 pm | 属 We@link动态目录 | 无回复
通过SNS招聘，不可逆转的趋势
作者：王利杰 Betashow
若邻招聘
最近，发现越来越多的500强企业开始关注或者研究通过SNS招聘人才了，尤其是在美国硅谷很多专家认为Linkedin将会是接下来硅谷最有可能上市的企业，在金融危机中，他们深切地体会着Linkedin价值的体现。
传统招聘网站如51job，智联招聘，中华英才网08年的巨额亏损已经宣布了过去那种网络招聘模式的死亡，他们的逻辑有着很大的弊端：
- 需要通过上亿的广告费来吸引人才上网注册完善建立
- 需要组建庞大的地面销售团队来向企业销售招聘服务
- 购买在线招聘服务的企业按照企业在网站的展示位置付费
- 企业搜索找到合适的人才后，需要支付一定的费用（20元）即可获得对方的联系方式
- 以上两种收费模式很难弥补巨额广告支出的成本
- 很多小型猎头寄生在他们身上，用销量的成本购买人才资料（20元一份），然后卖给企业，成交后按照年薪的25%或者更高来收取报酬
有人会说，那他们直接去做猎头好啦，收入会高一点！
这不是问题的关键，关键问题是他们吸引人才注册的方式——巨额广告——成本太高，而要产生相应的收入难度就太大！
作为一家在线公司，如果需要投入巨额广告才能发展客观的“用户”（招聘公司的用户就是他们的产品），而又无法把这些“产品”（用户）成规模地高价卖出去，那就会形成“入不敷出”的局面，也就是今天我们看到的局面——前三家在线招聘巨头全面亏损！
而以Linkdedin和若邻网为代表的新一代商务社交网（SNS），在高端职位招聘方面显示出了极大的优势。有几个本质原因：
- 若邻网和Linkedin都是以商务社交，人脉经营管理为主要卖点来吸引高端人才注册
- 社会化媒体的特性和互联网业务的病毒式传播极大地降低了人才注册的成本
- 由于目的是商务社交，找合作伙伴，找资金，找项目，找关系，找人才，找工作等目的并存，所以即时完善自己的资料（简历）就非常重要
- 商务社交网站的个人资料（简历）还有个明显的区别就是好友，同事，领导，客户等的“评价”，极大地增强了“简历”的可参考性
- 另外，商务社区在线活动能促使高端人才们真正地展现出自己的能力，比如发表文章，参与专业知识的问答，分享自己的“思考”（微博客）等都会聚合在用户的“简历”（公开资料）中，方便潜在合作伙伴，企业招聘主管及猎头了解
简单概括，Linkdein和若邻网等SNS从商务社交需求的角度出发，以及低的成本吸引并留住了高端人才（用户，产品）；同时也正在逐渐吸引企业招聘主管和猎头们主动上门挖掘人才。
这样一个平台，相对于传统在线招聘网站来讲，省去了“产品（人才）”和“销售”两大块成本，并靠在线服务保证了“产品（人才）”的质量，也帮助人才最大化展现了自己的价值，成就了一个皆大欢喜的局面！
当然，又会有人问，人才和企业在SNS网站上直接建立连接完成招聘和求职的过程，那么SNS赚什么钱？
这个问题一针见血，向SNS网站的商业模式提出了疑问，当然我也不便多说，但是一个核心思想可以这么来比喻：
一碗卤肉面20元，卤不要钱，难道你真的只要一碗卤吗？
相关文章：若邻网推出新平台，成为金融危机裁员潮受益者
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若邻网员工大会
人丁兴旺啦，除了王利杰（在拍照）和邹岭（在后面讲话）外，其他人都在相片里了，看看认识几个？
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